Les membres du CJD Compiègne réunis en atelier autour d'un paperboard.
CJD Compiègne · Mandat 2025-2027// comprendre → agir

Comprendre.
Questionner.
Agir.

Un collectif de dirigeantes et dirigeants qui prend le temps de décoder les transformations, de confronter les points de vue et de tester de nouvelles manières d'entreprendre.

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01 · Manifeste

Le monde change.
Nos façons de diriger aussi.

Un dirigeant doit décider dans un environnement devenu plus complexe, plus rapide et plus incertain.

Les enjeux économiques se croisent avec les transformations humaines, sociales, technologiques et environnementales. Face à cette complexité, les réponses toutes faites montrent vite leurs limites.

Le CJD Compiègne offre un espace pour ralentir, poser les bonnes questions, confronter les expériences et comprendre ce qui se joue réellement.

Comprendre ne suffit pas.
Il faut expérimenter.

Les réflexions, les formations et les échanges ont vocation à devenir des expérimentations concrètes dans nos entreprises. Comprendre pour agir, c'est transformer la complexité en mouvement, les questions en décisions et les idées en pratiques.

// Thème éditorial « Comprendre pour agir » — proposition à faire valider par la présidence.

02 · Parcours

De la question à l'expérimentation.

Cinq étapes qui structurent la manière dont nous travaillons, dans les commissions comme dans les plénières.

  1. 01
    OBSERVER

    Regarder au-delà de l'urgence

    Prendre le temps de comprendre les évolutions de son entreprise, de ses équipes, de son marché et de son environnement.

  2. 02
    QUESTIONNER

    Ne pas se contenter des évidences

    Interroger ses habitudes, ses décisions et ses certitudes pour ouvrir de nouvelles possibilités.

  3. 03
    PARTAGER

    Croiser les expériences

    Confronter sa réflexion au regard de dirigeants venant de métiers, d'entreprises et de parcours différents.

  4. 04
    EXPÉRIMENTER

    Tester dans le réel

    Transformer une idée en action, l'essayer dans son entreprise et observer ce qu'elle produit réellement.

  5. 05
    TRANSMETTRE

    Remettre l'expérience dans le collectif

    Partager les résultats, les erreurs et les apprentissages afin de faire progresser les autres membres.

03 · Dimensions du mandat

Quatre manières de progresser ensemble.

AXE 01Décrypter

Comprendre les transformations

Économie, management, écologie, société, technologies : la section aide ses membres à regarder les mutations de leur environnement avec davantage de recul.

  • prospective
  • complexité
  • environnement
  • tendances
  • impacts
AXE 02Grandir

Faire évoluer sa posture

Diriger ne repose pas uniquement sur des compétences techniques. Le CJD permet de travailler sa posture, ses décisions, son écoute et sa capacité à entraîner les autres.

  • formation
  • leadership
  • écoute
  • responsabilité
  • prise de recul
AXE 03Expérimenter

Passer du concept au terrain

Les idées abordées en commission ou en plénière sont faites pour être testées, adaptées et confrontées à la réalité de chaque entreprise.

  • action
  • innovation
  • pratique
  • apprentissage
  • performance globale
AXE 04Relier

Faire circuler les expériences

La diversité des profils permet de rapprocher des secteurs, des générations, des compétences et des manières de penser qui se rencontrent rarement ailleurs.

  • collectif
  • transversalité
  • confiance
  • territoire
  • dialogue
04 · Performance globale

Réussir ne se mesure pas seulement dans un compte de résultat.

Le CJD défend une vision globale de la performance. Une entreprise doit naturellement assurer sa solidité économique. Mais sa réussite dépend également de sa capacité à prendre soin des femmes et des hommes, à réduire ses impacts, à construire des relations durables et à contribuer positivement à son territoire.

La performance globale invite le dirigeant à regarder simultanément plusieurs dimensions de son entreprise, plutôt que d'optimiser un seul indicateur au détriment des autres.

L'objectif n'est pas d'opposer performance et responsabilité. Il est de les faire progresser ensemble.

Performance
Économique

Solidité, rentabilité, pérennité de l'entreprise.

Performance
Humaine

Attention aux femmes et aux hommes qui font l'entreprise.

Performance
Sociale

Utilité et contribution vis-à-vis de la société.

Performance
Environnementale

Réduction des impacts et responsabilité durable.

05 · Ce que l'on vit

Réfléchir sérieusement.
Sans oublier de vivre les rencontres.

La réflexion ouvre l'esprit. La convivialité ouvre la parole.

01

Des plénières pour prendre de la hauteur

Des intervenants et des formats qui permettent d'explorer un sujet sous un angle nouveau.

02

Des commissions pour aller en profondeur

Des petits groupes dans lesquels les membres questionnent leurs pratiques et progressent ensemble.

03

Des formations pour renforcer sa posture

Des temps consacrés aux compétences et aux responsabilités propres au métier de dirigeant.

04

Des expérimentations pour passer à l'action

Des idées mises à l'épreuve dans les entreprises, puis partagées avec le collectif.

05

Des rencontres avec le territoire

Des entreprises, des institutions, des lieux de recherche, d'innovation et de formation du bassin compiégnois.

06

Des moments conviviaux

Parce que la confiance se construit aussi autour d'un repas, d'un verre et de conversations qui ne figurent pas dans l'ordre du jour.

06 · Territoire

Compiègne, un territoire qui relie.

Le territoire compiégnois rassemble industrie, agriculture, recherche, enseignement supérieur, innovation, services et patrimoine.

Cette diversité nourrit les rencontres de la section et permet aux dirigeants de découvrir des réalités très différentes de leur propre quotidien.

Le CJD Compiègne fait vivre le mouvement au plus près des entreprises et des acteurs de l'est de l'Oise.

entreprisesindustrieagricultureUTCinnovationterritoire
Composition illustrative
07 · Présidence

Le président de la section.

Portrait de Jérôme Josseaux, Président du CJD Compiègne.
Jérôme Josseaux
Président du CJD Compiègne
Consultant en communication et facilitateur · Décrypte & Conseil
Mandat · 2025-2027

Ingénieur agronome de formation, Jérôme Josseaux a développé un parcours transversal dans la qualité, l'agriculture, l'animation de réseaux, la communication et l'audiovisuel. Fondateur de Décrypte & Conseil, il accompagne les organisations afin de simplifier les sujets complexes, mieux transmettre leurs messages et faciliter la compréhension entre leurs différents publics.

Le mot du président

Nous dirigeons nos entreprises dans un monde où les sujets sont de plus en plus imbriqués.

Économie, environnement, management, technologies, attentes des équipes et transformations de la société : il devient difficile de décider seul avec une vision complète de la situation.

Le collectif permet de croiser les regards, de rendre les sujets plus lisibles et de poser des questions que nous ne nous serions pas posées seuls.

Je souhaite que le CJD Compiègne reste un espace de curiosité, de confiance et d'expérimentation. Un endroit où l'on prend le temps de comprendre, mais surtout où l'on repart avec l'envie d'agir.

Jérôme
On décrypte la suite ensemble ?

// Proposition éditoriale — à valider par le président.

08 · Transversalité

Les bonnes idées circulent entre les mondes.

L'une des forces du CJD vient de la diversité de ses membres.

Un dirigeant industriel peut apprendre d'un professionnel des services. Un agriculteur peut partager ses méthodes avec une entrepreneure du numérique. Une entreprise familiale peut confronter son expérience à celle d'une jeune société.

Le collectif crée des ponts entre des univers qui se croisent rarement.

// Liste illustrative — ne pas présenter comme un annuaire réel.

industrieagricultureservicescommercenumériqueconseilartisanatenseignementsanté
09 · Pour qui

Vous avez des questions ?
C'est plutôt bon signe.

Le CJD accueille des dirigeants qui ne considèrent pas leur manière de diriger comme définitivement acquise.

Cette section peut vous correspondre si…
  • vous dirigez une entreprise ou une équipe
  • vous souhaitez prendre du recul
  • vous aimez comprendre avant de décider
  • vous êtes prêt à questionner vos pratiques
  • vous souhaitez confronter vos idées
  • vous avez envie d'expérimenter
  • vous cherchez un espace de confiance
  • vous souhaitez contribuer à un collectif
Le CJD vous correspondra moins si…
  • vous recherchez uniquement des clients
  • vous voulez seulement présenter votre entreprise
  • vous ne souhaitez jamais remettre vos habitudes en question
  • vous voulez recevoir sans contribuer
  • vous cherchez des réponses toutes faites

Au CJD, la bonne réponse compte. La bonne question compte souvent davantage.

10 · Parcours

Commençons par comprendre ce que vous cherchez.

  1. 1

    Vous nous écrivez

    Vous nous présentez brièvement votre activité et vos attentes.

  2. 2

    Nous échangeons

    Un membre de la section vous rappelle et vous explique le fonctionnement du mouvement.

  3. 3

    Vous vivez une rencontre

    Vous découvrez réellement l'ambiance de la section lors d'un événement.

  4. 4

    Nous décidons ensemble

    Si le CJD correspond à vos attentes, la section vous accompagne dans votre arrivée.

11 · Rencontre

Ouvrons la discussion.

Laissez-nous quelques informations. Un membre du CJD Compiègne vous recontactera pour comprendre vos attentes et vous présenter la section.

Les informations transmises sont utilisées uniquement pour répondre à votre demande et organiser votre mise en relation avec la section.

Les informations transmises sont utilisées uniquement pour répondre à votre demande et vous mettre en relation avec la section concernée.

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